A gestão adequada do tempo é algo que vem na maioria dos casos da experiência, baseada nos erros e acertos. O caminho de um empreendedor não é fácil. Afinal, começar um negócio do zero requer jogo de cintura e bastante paciência.

Além dessas duas características citadas, uma grande preocupação no mundo dos empreendedores é a gestão de tempo, já que no início de um negócio cada hora pode ser decisiva para conseguir atender a um cliente ou finalizar um produto a tempo da venda, por exemplo.

Sendo assim, tornou-se mais que essencial saber administrar o negócio com o objetivo de não perder tempo com tarefas menos importantes ou levar mais tempo do que o necessário na execução.

Assim como não se pode fazer uma empresa funcionar propriamente sem ter um plano também, torna-se árduo o processo de fazer o Trabalho sem planejar o dia.

O planejamento diário força o empreendedor a escrever aquilo que está em sua mente e isso torna o plano mais visível. Além disso, ao escrever, é preciso reduzir e retirar atividades que são desnecessárias ou menos importantes para o dia em questão.

Uma dica é fazê-lo na noite anterior ao dia de trabalho, pois, assim, é possível visualizar com mais clareza as tarefas mais urgentes.

Pode ser feita uma lista de tarefas tradicional ou utilizar um aplicativo de celular. Isso dependerá da preferência de quem utilizar o sistema.

Ainda é possível fazer o teste dos dois modelos por alguns dias e posteriormente escolher o método que agradar mais. Quando estiver escrevendo a lista de tarefas, uma dica é elencar da atividade prioritária para a menos importante ou da atividade que toma mais tempo para a que toma menos.

Além de um planejamento diário, é complementar fazer um planejamento semanal ou de pelo menos três dias para garantir a visualização das atividades que são mais frequentes e das que podem ser retiradas. Também ao fazer planejamento semanal, outros espaços são abertos para tomada de decisões de cunho estratégico.

Como começar uma empresa do zero toma bastante tempo do empreendedor no início, a maioria sente uma necessidade de controlar firmemente o negócio, mas, algumas vezes é preciso delegar atividades operacionais para outras pessoas.

Isso faz com que o tempo seja mais bem aproveitado para fazer coisas mais prioritárias, como comparecer a uma reunião de Negócios ou coisas que promovam a marca, como estudar técnicas de marketing. Portanto, para saber delegar corretamente devem ser criados processos que ajudem o empreendedor a gerenciar de forma inteligente, garantindo ampliação de lucros, qualidade de vida de funcionários e aproveitamento eficaz do tempo.

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