Entre a perspectiva de gestão, o gestor de pessoas deve administrar os recursos humanos para apoiar a empresa na condução dos seus Negócios e obtenção dos resultados esperados. Dentro das várias estratégias de gestão de pessoas, obtém-se duas modalidades ou práticas mais discutidas em expansão nos últimos anos à Gestão por Competências e Coaching. É interessante conhecer as competências e seu nível, entendendo que a competência é um conjunto de conhecimentos especializados e diferenciados de alguém sobre um determinado assunto, bem como as suas habilidades, destrezas, atitudes e comportamentos que, somadas, venham a aumentar a probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades.

O objetivo deste artigo foi verificar as importâncias da gestão por competência nas organizações. Com o passar dos tempos a sociedade começou a perceber que a informação é uma ferramenta importante para desenvolver as competências e criar novas estratégicas para organizar novas informações, alavancando vantagens para esse profissional com aspectos de gestor e administrador dentro de suas empresas.

Os resultados desta pesquisa poderão auxiliar acadêmicos e profissionais atuantes no mercado de trabalho para alcançar uma visão abrangente, visando e identificando as necessidades nas unidades. Sabendo tomar decisões à frente de situações cotidianas e notórias no âmbito organizacional.

A gestão: uma atividade importante para o sucesso de um empreendimento

Saber gerenciar uma unidade de informação é necessário que se conheça:

  • A verdadeira dimensão da sua unidade de informação;
  • Elaboração das técnicas e procedimentos a serem aplicados;
  • A visão e compreensão do negócio.

Por meio dos enunciados demostrados, visamos que para a sua organização possa ser gerida com eficiência, é imprescindível que a conheça.

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Negócios

Assim, pode-se aplicar técnicas elaboradas pelo gestor da unidade e obter uma visão ampla e sistêmica, necessária pela corrente mudança tecnológica, mercadológica, logística, gerencial e comercial que permitirá sua evolução e sobrevivência neste mercado atual que se encontra tão competitivo.

Conceito das competências e habilidades

A gestão por competências é entendida como um princípio gerencial que visa a impulsionar os colaboradores ao alcance da competência profissional, adicionando habilidades e aumentando as já existentes.

Entende-se por competências as habilidades, os conhecimentos e as características pessoais que marcam os gerenciadores de grande desempenho, diferenciando-os daqueles de desempenho inferior em determinado departamento. Para Chiavenato (2006, p. 216), a gestão por competências é considerada:

[...] um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carreira, suprindo as lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

O gerenciamento fundamentado em competências ou gestão por competências

É uma ferramenta que caracteriza a identificação das competências essenciais, as habilidades e informações causadoras da eficácia profissional e também o preenchimento da qualificação de cada contribuinte para funções estabelecidas, fornecendo recursos fundamentais para o aperfeiçoamento dessas capacidades.

Esse artigo visou descrever a importância da gestão por competência nas organizações com enfoque geral às necessidades que abrangem as competências, habilidades e atitudes nas organizações e enlocando para um conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento de cada colaborador da empresa, que é chamado de gestão por competência.

Desta forma, a gestão por competências está vinculada às mudanças, à flexibilidade, à iniciativa e uma boa dose de coragem e ousadia por parte dos gestores. Através dessa aplicabilidade, gerou-se um processo com impactos e resultados relevantes para organizações e um maior desenvolvimento dos gestores nas organizações.

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